“万博汇” 2019营销执行方案湖南华辰出品20190617一、2019年销售目标二、变市下的目标分解三、基于目标分解的营销关键问题审视四、三大战略解决三大营销关键问题五、营销总控表六、开盘前工作 湖南华辰2019.06目 录2019年销售目标销售金额5亿以上，回款金额3亿以上。一、2019年销售目标二、变市下的目标分解三、基于目标分解的营销关键问题审视四、三大战略解决三大营销关键问题五、营销总控表六、开盘前工作 湖南华辰2019.06目 录变市下的目标分解目标分解的步骤思考1、确定项目推售节奏及阶段任务；2、基于阶段任务进行阶段目标细化。分解步骤确定项目推售项目推售3大原则工程拿到预售许可证，具备销售基础条件。工程2019年完成销售金额5亿以上。依此进行销售任务反推。目标变市下，2019年随着时间推移，变化情势日益严峻。因而，在10月前预计需去货60%。变市确定项目推售项目的推售基于工程节点、新政规避、竞争洞察，以最大化规避风险，抢占市场工程节点确定整体推出时间新政影响修正推售市场竞争修正推售推售思考的基础。 保障项目推售合法性及现场展示的完整性。抢占先机 新政下，趋势上会使市场逐步
