人才梯队建设一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语一份培训诊断书引发的思考二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面 1 、教育训练管理制度 2 、新进/ 晋职员培训管理规定 3 、职员入职培养管理规定 4 、ERP 用户培训管理规定 5 、大学生实习管理规定 6 、资深人员授课管理规定 一份培训诊断书引发的思考二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面 1 、培训课程体系 2 、内部讲师团队 3 、I-Learning 网上学习系统 4 、培训设施 一份培训诊断书引发的思考二、公司的培训体系介绍（三）培训运作层面 1 、培训需求分析 2 、培训计划制定 3 、培训项目组织 4 、培训效果评估 一份培训诊断书引发的思考一份培训诊断书引发的思考1 、如果这份培训诊断书由你负责，你将从哪几个角度解析企业的培训体系？2 、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及子体系？3 、你认为培训体系的核心是什么？一些参考 你的倾向？OPPO 培训体系是怎样的？人才梯队建设OPPO网络学院内部讲师体系精品课程体系任职资格体系 一封培训公司客户经理的来信症状及药方症
