4R 式周报周计划主讲：事业部总经理*什么是4R 执行力所谓4R执行力1系统就是：R1:Result(结果)，结果定义系统；R2:Responsibility(责任)，责任系统；R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；R4:Reward(激励)，业绩评估系统。这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。什么是4R 执行力一、R1-结果定义：企业实施的计划/预算系统。1.企业怪圈：（1）“计划”与“假计划”：99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，于是“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了一种数字游戏。（2）很多公司虽有明确的年度目标，部门也有月度计划，但缺乏目标有效分解，无法形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，无法有效推动团队达成目标2.解决问题关键：（1）战略层面公司制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标；（2）然后将大的指标分解到各个部门。（3）各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度计划；（4）各部门在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是工作计划、实施方案、确保措
