精选优质文档-倾情为你奉上任务3：设计项目组织管理机构3.1 基础知识3.1.1 施工组织机构设定的原则（1）适用性原则建设工程项目的施工组织机构设置应根据目标设置、因事定岗、因岗定人，以职责定制度、授权力。（2）民主集中制管理原则目前绝大部分的建设工程项目管理都是采用项目经理负责制，以保证迅速获得信息和快速实施。但是，项目经理部也要适当的引入民主决策和民主监督机制，以避免项目经理部出现执行错误指令的现象。（3）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。（4）弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，
