石墨公司工程运营分析（范文）.docx

石墨公司工程运营分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目周期8一、 工程项目周期及阶段划分8第三章 工程项货物采购合同管理9一、 材料采购合同的主要内容9二、 设备采购合同的主要内容11第四章 工程项目招标投标管理概述28一、 招标投标管理的法律依据28第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算32一、 工作资源估算32第六章 工程项目施工阶段的投资控制39一、 投资偏差分析39二、 资金使用计划的编制44第七章 工程项目质量管理概述51一、 工程项目质量51二、 工程项目质量管理54第八章 工程项目安全管理57一、 工程项目设计阶段的安全管理57第九章 工程项目环境管理61一、 绿色施工61二、 工程项目环境管理的含义65第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可