6S与战略管理2008年9月集团战略管理部目 录一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新战略图与平衡计分卡的引入一、华润发展模型总览华润发展模型 组织 组织 协同化 协同化 管理 管理 专业化 专业化 经营 经营 规模化 规模化 治理 治理 有效化 有效化 组合 组合 动态化 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势华润发展模型战略构建 战略落实 战略监控 战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位管理专业化战略推动的专业化管理华润发展模型企业经营获利能力影响要素2）市场地位经营规模化管理整合的规模化经营华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制治理有效化管理模式体制创新的有效化治理集团SBUBU华润发展模型观察类调整类 现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4）资源配置组合动态化价值提升的动态化组合华润发展模型文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5）整体优势组织协同化整体一致的协同化组织二、6S管理体系概要1、6S管理体系的基本理念6S 从根本上是一
