前期部考核管理办法(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上青岛凯博置业有限公司前期部绩效考核办法第一章 总则第一条适用范围前期部的所有员工均需参加考核。部门经理由总经理及人事行政部门负责考核，不在本办法考核范围之内。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章 考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一）由部门经理安排专人对部门员工进行考核，并汇总统计考核评分结果。（二）由部门经理负责考核工作的整体组织及监督管理；（三）由部门经理负责处理考核工作的申诉