8D报告填写及手法运用 主讲 ： 张伟1 8D报告填写及手法运用 “ 8D ” 概概述述88DD最早是福特公司使用的很经典的分析手法 有效分析8D报告。分析的焦点是确定根本原因，成功实施纠正措施计划（CAP） 完整切实地运行8D过程，会防止问题的再发生并改进整个制造系统。2 8D报告填写及手法运用“ 8D ” 基本步基本步骤骤 D0：为8D过程做准备 D1：成立小组 D2：问题的描述 D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发 D4：确定和验证根本原因和遗漏点 D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA） D6：实施和确认PCA D7：防止再发生 D8：承认小组及个人的贡献3 8D报告填写及手法运用8D流流程程图图1 Form a Team （成立小组）2. Problem Description（问题描述）3. Containment Action（围堵措施）4.Identify the Root Cause（指出原因根源）5.Permanent Corrective Actions（长期改善措施）6.Verify Effectiveness（效果确认）7. preve
