金刚石线锯公司员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训金刚石线锯公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评误差的含义和类型3二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突9三、 结果导向型考评方法10四、 目的和要求16五、 绩效目标设置的原则16六、 绩效指标体系的设计要求18第二章 项目基本情况21一、 项目名称及建设性质21二、 项目承办单位21三、 项目实施的可行性22四、 项目建设选址23五、 建筑物建设规模24六、 项目总投资及资金构成24七、 资金筹措方案24八、 项目预期经济效益规划目标24九、 项目建设进度规划25第三章 行业背景分析27第四章 公司基本情况30一、 公司简介30二、 核心人员介绍30第五章 宏观环境分析32第一章 绩效管理一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从