1/63*事业部1517年精益制造三年工作规划精益制造部2016/08/212/63目录三年规划与思路二制造现状一重点推进工作三15年具体工作计划四3/63制造现状 第一部分4/63一、制造现状1、制造过程浪费多，现场作业、在制品、仓储库存、不良品以及管理方式等均存在过多浪费，有巨大的改善空间。在制品库存过多不必要拆包 不合理作业过长的移动距离 大段空线等待物料重复拿取5/63一、制造现状2、人员不稳定，对效率及品质冲击明显。上半年人员累计流失率超过43%，固定工流失率占比20%30%。6/63一、制造现状3、生产计划不稳定，计划变动多：订单取消、生产插单、调产现象普遍，总装需求、生产采购、自制件计划手工操作多，信息传递效率低。总装当天作业完成率平均83%。自制件（注塑）第一次需求时间与第二次需求时间吻合率约30%。2014年月份当天计划完成率（量）当天作业完成率（单）2天作业完成率3天作业完成率1月 95.9% 83.5% 96.4% 99.5%2月 93.6% 76.6% 94.5% 98.7%3月 97.9% 85.0% 96.9% 99.8%4月 98.6% 87.6% 97.
