第4 章 IT 项目范围管理第4章 IT项目范围管理项目范围管理概述4.1项目范围规划与范围定义4.2项目工作分解结构技术4.3项目范围核实与控制4.41第4 章 IT 项目范围管理学习目标：21了解做好项目范围管理的意义2理解并掌握项目范围与范围管理的基本概念3理解IT项目范围与质量、时间和成本的关系4掌握工作分解结构技术5掌握需求管理与范围定义的方法与过程6理解控制IT项目范围变更的过程第4 章 IT 项目范围管理4.1 项目范围管理概述按照PMBOK的定义，范围是指产生项目产品所包含的所有工作及产生这些产品的过程。3比如一套硬件或软件比如计划文件或会议记录第4 章 IT 项目范围管理4.1.1 项目范围与范围管理项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理确保项目团队和干系人在项目开发什么产品以及开发使用什么过程这两方面达成共识。4第4 章 IT 项目范围管理项目范围管理涉及的6个主要过程5过程 输出1. 制定范围 管理计 划 范围 管理计 划、需求管理计 划2. 收集需求 需求文档、需求跟踪矩阵3. 范围 定义 项 目范围说 明书 、项 目文档更新4
