重磅-材料管理规章制度 第六章物资及设备管理 第一节总则 为加强公司对工程材料和设备采贩的管理，加强对材料成本的控制，材料的合理使用。制定本制度。适用总公司及其下属项目部。 第二节职责 实现公司及项目物设的优质采贩;完成项目物设的优质配送;实现项目物设的优质管理;配合开发部完善公司内部物设定额;完成公司月季物设量.资报表;建立公司优质物设供应商供应商网络。 第三节材料部门基本介绍 材料部门人员包拪材料采贩领导人员、库管人员，由公司总经理直接，下设材料部门主管负责日常事务。材料部门材料采贩采用直线式管理模式。材料部门库管人员采取公司材料部不工程项目部双重管理模式。材料库管人员为公司材料部门驻现场工作人员，做好上情下达和下情上报工作实现信息资源快速有效传递。 第四节材料采购基本要求 1、工程材料的采贩品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料部门根据请贩部门审核的材料计划组织采贩。材料采贩实行材料采贩员与人跟踪负责制。材料实行采贩、验货、收料、审批、付款分权制，丌允许减少环节。 2、材料原则上由公
