精选优质文档-倾情为你奉上宏观环境分析1经济环境 自从加入WTO后，经济发展迅速，人们生活水平提高2人口环境 中国内地人口多，大中小城市人口密集3文化环境 随着经济发展，生活节奏加快，人们形成去超市购物的习惯4科技环境 科学技术迅速发展行业环境现有竞争者：家乐福，大润发，沃尔玛等潜在进入者：面对中国大陆市场，许多新进入者考虑加入，如美国好事多，法国吉安，英国特易购等替代品：对超市而言，百货商场算是其替代品。在面对其竞争状况下，除了采用低价采购，低价竞争外，更应调整其行销策略，利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素，强化超市在消费者心中的定位，才能在市场上创造有利的商机。购买者：随着超市的低价竞争，消费者对各家超市的商品有更多的选择机会，以获得价格低廉，品质稳定的商品，因此，消费者在价格的议价能力上较高。供应者：超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势，形成对上游供应商的绝对议价能力，其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济，联合购买来增加经济效益，加上促销，大大提高对供应商的议价能力。另外
