工程总体目标项目管理措施(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安徽明升房地产开发有限公司“明升商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二一一年八月十八日工程总体目标项目管理措施 一、项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。 二、 项目工程部职责与权限工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划。2、配合承包单位办理工程建设施工许可证并填制建筑工程开工前安全生产条件备查表（附件1）。3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。4、负责管理监理单位。5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。6、负责管理工程合同。7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。8、负责各阶段验收工作： 组织