EPC项目管理手册宣贯陈祖雄中国联合工程公司2016年10月28日 目 录1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段的主要内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录颁布令-2014年12月26日郭伟华1、依据 秉持“与顾客共同创造价值”理念； GB/T50358 建设项目工程总承包管理规范； 国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理。2、内容 规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与EPC项目实施员工的行为规范。同时，也可作为向内部和外部（如顾客）表明公司具备充足实施EPC项目的能力。3、要求 自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任，规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求。手册适用范围及几个概念及区别1、手册适用范围 公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段； 对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。
