精选优质文档-倾情为你奉上师带徒方案第一章 师带徒制度的意义与实施现状 师带徒制度是传授知识技能的重要方式，同时也是传导企业核心价值观、加速新员工融入公司的重要途径，推行师带徒制度对于人才队伍的建设和公司的发展意义重大。公司推行的师带徒制度受到了广大员工的欢迎与认可，但在实际的走访和访谈中发现，现行师带徒存在师傅队伍整体素质参差不齐、师傅选拔环节缺失、监控缺乏等问题，亟需提出针对性方案进行改善。第二章 师带徒的规范化管理师带徒的规范化管理必须从基础做起，构建完整的管理体系，主要内容包括师傅的选拔、师傅队伍的建设、适用范围、师带徒过程的监控、师带徒测评及师带徒结果的应用。第一条 适用范围 师带徒制度的适用范围为生产部、品质保证部及研发部中试车间基层操作岗员工。师傅人员自本部门中选拔，徒弟人员为本部门新进员工。第二条 师傅选拔师带徒中师傅的角色至关重要，因此对于师傅的选拔要严格把控，具体流程如下：1、部门推荐新员工到部门后，由部门选定师傅与新人配对组合，填写师徒结对审批表（见附表一）并由部门文员在新员工入职一周内提交
