汽车整车生产厂MES解决方案国内某汽车厂案例介绍 生产计划:生产计划通过ERP下达,整车和CKD (全散装件)共同生产,依据均衡同步供应规则,分、总成顺序计划是整车和CKD两方面需求的集合,生产计划固定期短,如何合理组织生产是其关键。 物流管理:总装拉动送料包括看板送料和供应商直送两种方式。 仓库管理:综合仓库距离总装车间距离较远,对看板拉料和顺序拉料有较高的要求。仓库和线边库需要区分管理普通件和CKD件。 整车跟踪:从钣金、焊装开始到WBS、涂装、PBS、总装、检测、直到入销售库的全程跟踪,并对CKD件也有跟踪要求(以整车方式)。 设备监控:冲压、焊装、涂装既有先进的机器人装置,也有常规机床,PLC等自动化设备多种多样。 质量管理:装配质量记录、关重件跟踪、整车生产履历、检测线、淋雨、路试等多种质量信息的汇总。汽车厂的生产特点分析生产管理需求分析 公司的管理层:希望实现柔性生产,提高生产能力,了解当前订单执行情况、运行情况并得到ERP系统无法实现的实时管理报表功能。 生产管理部门:希望能解决生产线数据采集问题;及时了解车间的在制品情况,通过分析原因不断减少在制品,实现精益生产。 生产