第八章 组织概述第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化范例 老王经过一家人的共同努力，将自家的一个小杂货店发展成为一中型的百货商场。按理说，一家人应该高高兴兴才是，但现在的老王家却充满着火药味。事情是这样的：老王与小王就百货商场设还是不设职能部门争吵开了。老王认为，自己经营小百货有经验，没有必要搞那些花架子，儿子学的那些东西对自已的经营没有什么用处。 小王则根据自己在财经大学学过的管理学原理，坚持要按照组织结构的设计要求来设置职能部门。他认为，父亲思想太陈旧、古板，不懂得运用科学来管理，应该洗洗脑子，接受一点新观念，用一些新方法。两人争议了大半天，谁也说服不了谁。 对老王与小王争议的问题，不是三言两语就能解决得了的。在解决问题之前，我们得对组织有一个较为明明白白的了解，这样，才能使我们的建议有说服力。我们在中学已经学过，低等生物的运动仅需细胞之间甚至细胞之内的直接联系就能达到目的，高等动物则必须借助一定的结构才能完成。 其实，企业也一样。作坊式企业或一般意义上的个体户企业不需要复杂的结构就能完成信息的传递、收集和整理。随着企业的发展、壮大，简单的组织形式就越来越
