管理变革与创新(主讲：周 坤)企业成功要素的转化过去： 今后：生存 发展 持续发展关注核心： 关注核心：利润、速度、规模、特权； 使命、愿景、责任、品牌。勤奋拼搏社会关系把握机遇老总文化人力资源企业管理发展规划企业文化常见的“企业病” “痴呆症”缺乏战略盲无目标； “暴食症”盲目投资四处扩张； “血栓症”沟通不畅协调困难； “白血症”人心涣散人才流失； “肠梗阻”流程混乱工作不畅； “肥胖症”组织臃肿机构复杂； “富贵症”贪图享受不思进取； “早衰症”未老先衰短命夭折。企业管理的“段级” 管理一段： 经验管理； 管理二段： 效率管理； 管理三段： 成本管理； 管理四段： 质量管理； 管理五段： 人性管理； 管理六段： 知识管理； 管理七段： 创新管理； 管理八段： 文化管理； 管理九段： 战略管理。不同企业的管理要素 小型公司靠勤奋（游击队）； 中型公司加规矩（地方军）； 大型公司做模型（野战军）。关键词： 建立健全管理模型！企业管理的系统与模型发展战略规划公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！ 规范化管理核心流程、组织结构、工作流程
