分公司管理经验分享 余泽波分公司管理的要素 制定团队发展目标 致力打造优秀团队 制定规范管理制度 制定团队建设计划 提高员工经营意识 整合外界优势资源制定团队发展目标 根据公司既定战略，结合分公司实际情况，制定分公司的发展目标，积极采取应对措施。（包括远期目标、近期计划、达成措施、总结归纳）致力打造优秀团队健康积极的工作氛围： 严肃、紧张、活泼的工作环境 乐观、积极、坚韧的团队精神 致力打造优秀团队严谨高效的执行能力： 针对公司营销策略的转变，分公司结合自身实际情况，制定具体实施措施，以结果为导向，将压力转化为动力，切实跟进执行公司每一项任务，并确保落实。致力打造优秀团队健全规范的管理制度行政管理制度：考勤管理制度6S 管理制度分公司例会制度分公司员工面谈制度分公司员工轮岗制度 致力打造优秀团队健全规范的管理制度财务管理制度：费用核销流程额度管理制度信用管理规定致力打造优秀团队健全规范的管理制度市场管理制度：终端管理制度促销员管理制度市场费用管理制度促销礼品采购、管理、发放流程致力打造优秀团队 通过健全各种管理制度，确保公司完成制度化、流程化、系统化的管理，以实现既定目标。致力打造优秀
