管理者的角色定位基层管理者培训系列讲师：袁丹2 0 18前 言只有找准自己的位置，才能做出正确的决策。 管理者的角色定位01030402管理者能力的转变管理者角色的误区管理者角色的定位管理者工作的重点目录CONTENTS前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较01管理者能力的转变能力的转变专 才 通才英雄领 袖业务 工作管理工作个人努力团队 力量转变困难 1：能力差异 2：习惯性思维 3：成就感缺失 4：定位模糊角色转变困难前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较02管理者的角色误 区管理者的角色误区误区一：只当“哥们”；不当老板 韦 尔奇的做法管理者的角色误区误区二：发“好人卡”的老好人郝经 理的故事管理者的角色误区误区三：民意代表民一的故事管理者的角色误区误区三：当一方土皇帝方海的故事管理者的角色误区角色误区“哥们”角色“老好人”角色“民意代表”角色“土皇帝”角色前阶段概述各项计划完成情况与去年同期比较03管理者的角色定位角色定位模范者 身为 主管，需要言传 身教，处处 、时时 做员 工的榜样 ，才可能令员 工在潜移默化之中。 信服地在其带领 下，忠实 于企业 ，敬业负责 ，一起为
