羽绒服项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队的发展过程2二、 项目团队能力培育5三、 制定组织计划要注意的问题15四、 团队组织计划18五、 项目式23第二章 公司概况26一、 公司基本信息26二、 公司主要财务数据26第三章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第四章 行业背景分析31第五章 宏观环境分析33第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同
