绩效管理之绩效面谈培训XX公司人事行政部前言：三个砌砖工人的故事从前有个人经过一个建筑工地，看到有三个工人在砌砖便问他们在干什么?第一个回答：我正在砌一堵墙。第二个回答：我正在盖一座大楼。第三个回答：我正在建造世界上最大的教堂。思考：为什么同一岗位（砌砖）对本岗位的认知会有差异？ 这种认知上的差异对目标结果的达成有什么影响？01 绩效管理的概念02 绩效面谈的5W1H03 绩效面谈的流程04 绩效面谈的注意事项05 案例分享目录页01绩效管理的概念绩效管理组织期望的结果组织为实现目标，部门、员工各层面须产出的有效成果员工对组织的承诺薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等员工工作成果所代表的价值员工产出的各类产品与服务，对组织内部客户与外部客户的价值Q1：什么是绩效？绩效管理Q2：什么是绩效管理？ 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。P DC APD CAPD CAPD CA组织绩效不断提升绩效管理Q2
