汽车用钢公司人力资源模式分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析汽车用钢公司人力资源模式分析目录第一章 企业劳动定员制定修订的基本方法3一、 企业劳动定员传统的制定修订方法3二、 企业劳动定员制定修订的新方法5第二章 劳动定额统计与分析8一、 产品实耗工时统计的方法8二、 劳动定额统计工作的任务11第三章 招募方式的选择13一、 参加招聘会的主要程序13二、 内部招募的主要方法15第四章 招聘评估指标的统计分析18一、 人员招聘数量与质量评估18二、 招聘成本效益评估18第五章 职业生涯发展规划准备工作19一、 组织职业生涯管理的含义和作用19二、 职业生涯发展的基本理论19第六章 员工职业生涯规划信息采集22一、 职业与职业生涯的基本概念22二、 职业生涯规划的内涵与特征22第七章 绩效考评系统24一、 企业员工绩效申诉的处理24二、 绩效考评周期及其影响因素26第八章 绩效考评方法29一、 制订绩效改善计划的程序29二、 绩效考评方法的分类30第九章