胶合板项目企业运营管理战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析胶合板项目企业运营管理战略分析xx有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 监督机构7一、 国有独资公司的监督机构7二、 监事会制度8第三章 公司所有者与经营者12一、 所有者与经营者的关系12二、 公司经营者13第四章 目标市场战略24一、 市场细分24二、 目标市场25第五章 市场营销组合策略29一、 定价策略29二、 产品策略39第六章 现代生产管理与控制的方法45一、 MRP，MRPII和ERP45二、 丰田生产方式和看板管理系统54第七章 企业采购管理与供应物流管理68一、 企业采购管理68二、 企业供应物流管理里79第八章 筹资决策82一、 资本成本82二、 杠杆理论82第九章 绩效考核84一、 绩效考核的含义与功能84二、 绩效的含义与特点