CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理汽车高压线束公司员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理3一、 岗位薪酬体系设计3二、 薪酬管理的基本概念7第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析21第四章 公司简介23一、 公司基本信息23二、 公司简介23第五章 项目基本情况25一、 项目名称及建设性质25二、 项目承办单位25三、 项目实施的可行性26四、 项目建设选址27五、 建筑物建设规模27六、 项目总投资及资金构成27七、 资金筹措方案28八、 项目预期经济效益规划目标28九、 项目建设进度规划29第一章 薪酬制度管理一、 岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗
