能力薪酬体系叶章宪谢世凤祁兴淑案例：M公司三秘书的薪酬争议 M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意，乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题，而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经验丰富，二人认为职位薪酬不合理，对此有不满情绪。 那么问题出现了： 同岗是否可以不同薪？ 如何解决这一问题？一、能力薪酬的形式“能力”是一个包含了技能、知识 及人格特征的有层 次的结 构，针对 不同能力层 次，能力工资 也就有着不同的体现 形式一、能力工资 的形式 技能工资 知识 工资 胜 任力工资 基于任职资 格的工资能力薪酬（1）技能工资 技能工资一般主要用于从事专业技术劳动的员工，即操作工人和技术人员。主要用以鼓励他们在技能专业化上不断深化成为专家，以及在技能的宽度上不断拓展以具备更多的技能。这些技能一般都要求与具体的工作内容密切联系。技能工资一般需要配套的技能培训、技能认证和鉴定机制作支撑。能力薪酬（2）知识工资 知识工资有时也被认为和技能工资是同一种工资体系，更强调员工的学习与培训。可用于对服务类、管理类和研究类人员进行激励。人们熟悉的培训生计划、在职或脱产攻读
