纺织事业部 郭玲丽OKR 敏捷绩效管理分享课件1 什么是OKR工作法?OKR 敏捷绩效管理目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR?一二三四2 前 言 1.1 X 理论 （科学管理）与Y 理论 （目标 管理） 1.2 阿塔兰 忒的故事（金苹果） 31.1 X 理论 与Y 理论 泰勒的科学管理和彼得. 德鲁 克的目标 管理，是两大主流的管理体系，它们 分别 建立在两种人性假设“X 理论 与Y 理论” 的基础 上。科学管理建立在X 理论 的基础 上，目标 管理则 建立在Y 理论的基础 上。 45 X 理论 Y 理论基本论 点 人之初，性本懒 人之初，性本勤 每个人都是好逸恶劳 每个人都希望创 造价值企业 特点 等级 森严 环 境宽 松 气氛紧张 气氛和谐 管理者是监 工 管理者是服务 者 管理者职责 ：监 督、管理 管理者职责 ：创 造良好的环 境平台管理手段 严 厉 的惩罚 手段，末位淘汰等 激励、目标导 向、股东 分红背景场 景 工业 化时 代，对蓝领进 行管理 知识时 代，对 白领进 行管理 除了X理论与Y理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理
