气凝胶项目员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训气凝胶项目员工培训xxx（集团）有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 绩效管理6一、 制订绩效改善计划的程序6二、 绩效目标设置的原则7三、 基于不同维度的绩效考评指标设计9第三章 宏观环境分析14第四章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第五章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性18四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划21第一章 行业背景分析气凝胶是一种新兴材料，内部网络结构充满气体，外表呈现固体状密度极低的多孔材料，1931年由美国Kistler.S.发明，因轻若薄雾蓝色泛蓝，又被称为“蓝烟”、“冻结的烟”，是目前最轻的固体材料。火星车采