阿米巴模式在销售中的运用方案 阿米巴经营模式是由日本“经营之圣” 稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。 内容框架阿米巴经营模式下的相关要点 1阿米巴经营模式下的实际操作 2阿米巴经营模式下的考核办法 3阿米巴经营模式下的薪酬构成 4阿米巴经营模式下的配套制度 5阿米巴经营模式下的表格模板 6 稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身-许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身-许多小经营者呢？这就是阿米巴经营的起源。1.阿米巴经营模式的产生起源 第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为
