尊重专业责任分享价值浙江金昌房地产集团有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2010 年3 月 浙江金昌房地产集团有限公司薪酬体系设计方案（讨论稿）2尊重 专业 责任 分享 价值2010 赛普版权（深圳），仅供金昌集团内部使用目录1 薪酬体系调研诊断及改进思路2 薪酬水平设计3 薪酬结构设计4 薪酬管理实施规则设计5 薪酬方案实施3尊重 专业 责任 分享 价值2010 赛普版权（深圳），仅供金昌集团内部使用通过调研诊断，我们发现，金昌在薪酬福利方面主要存在以下几个问题主要问题深层原因金昌的人力资源管理基础较为薄弱，相关工作经09年有所起色，但离公司要求尚有差距未充分认识福利在员工保障与激励方面的作用没有明确界定公司内部各岗位之间、公司内部与外部市场之间的匹配关系绩效考核体系机制不健全、考核周期过长公司薪酬管理机制不透明各岗位的整体薪酬水平不透明，对不同层级、不同专业的员工整体薪酬没有明确标准各岗位薪酬的固定与浮动比例界定规则不透明新员工入职定薪规则不透明，谈判议定的情况较多员工薪酬调整机制不透明，薪酬激励对员工工作的指导性、激励性不强福利总体支出小、项目设置少公司内部各岗位之间
