施工组织方案与部署(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第2章 项目维修计划部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行，以确保工程进度。第二节 施工组织机构设置为确保鄞州交警信号灯设施维修项目的顺利完成，拟组建鄞州交警信号灯维修项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。1、 项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。1、项目经理部组织框架图项目经理部 质检负责人施工负责人技安负责人材料负责人技术负责人2、项目经理部组成成员如下：序号职 务姓 名年龄学 历专 业职 称1项目经理董引志47大专