木塑复合材料公司工程组织管理规划（范文）.docx

木塑复合材料公司工程组织管理规划xx（集团）有限公司目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 工程项目周期5一、 工程项目各阶段主要工作内容5第三章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8第四章 电子招标投标10一、 电子招标和投标10二、 电子幵标、评标和中标12第五章 工程项目招标投标管理概述15一、 招标事项的审批和核准15二、 招标投标管理的基本原则16第六章 工程项目施工阶段的投资控制18一、 合同价款支付18第七章 工程项目招标阶段的投资控制23一、 招标控制价的编制23二、 工程量清单编制26第一章 公司基本情况一、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，