精选优质文档-倾情为你奉上四川XX建设集团有限公司末位淘汰制考核办法（试行）第一章 总则第一条 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成领导能上能下、员工能进能出的良性机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。第二条 考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。第三条 考评范围：公司副总经理及以下领导、员工。第二章 考评方案第四条 对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。（一）每年对高层领导考评一次，即年度考核（公历1月1日至12月30日）。（二）每年对普通员工、中层领导考评两次，即上半年度考核（公历1月1日至6月30日）和下半年度考核（公历7月1日至12月30日），取两次考核的平均分为年度考核得分。也可根据公司实际情况只进行年度考核。（三）考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。第五条 员工有下列情形之一者，实行一票否决制，年度考核得分最高为
