精选优质文档-倾情为你奉上高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、 总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员统一由财务管理部进行考核）。二、考核体系（一）考核对象类员工：部门经理级员工类员工：部门经理级以下员工 （二）考核内容1.业绩考核：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。2.能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3.态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合
