设计和开发控制程序学习探讨质量管理中心2010-10-22 设计和开发控制程序学习介绍 四个评审委员会介绍 新品开发评审流程图 产品设计更改评审流程图 评审文件及起草责任人（或部门）说明设计和开发控制程序学习介绍（目的、范围） 引言：设计开发程序控制环节公司全员重视。针对我司行业特点（高新技术产业）； 部门设置（一些部门进行了优化整合）；体系运行实际（设计开发程序不断的进行整合修改） 的实际情况。特对新制定的设计开发控制程序予以学习探讨。 制定目的：对产品和改进过程进行控制，确保产品设计成果能够满足规格需求和有关标准 法律法规的要求。 制定范围：适用于产品设计、开发、改进全过程。 职责和权限 技术委员会：立项评审和研发争议问题的最终裁定。 事业部经理：协调开发过程中部门协作、事业部内开发负总则。 研发部经理：立项项目的组织策划和日常监督工作。 项目组负责人及项目组成员：负责人承担领导工作、成员承担具体 研发任务。 中试部：参与项目任务的制定和研发过程关键环节的评审工作。 采购部：参与器件选型方面的硬件评审。 制造车间：中试部指导下完成批量生产的导入。 营销部和服务部：收集信息、资料、反
