钒项目工程组织管理手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 项目管理组织的基本原理5二、 工程项目管理组织的建立步骤20第三章 工程项目施工招标投标24一、 组织踏勘现场与投标预备会24第四章 工程项目咨询服务合同管理26一、 设计合同的主要内容26第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排29一、 工作顺序安排29第六章 工程项目施工阶段的投资控制42一、 投资偏差分析42二、 合同价款调整47第七章 工程项目实施阶段的质量管理63一、 实施阶段质量管理的工作内容63第八章 工程项目环境管理67一、 绿色设计67第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目
