过程流程图按程序文件操作，有效的输入和更新的分析流程标准化和优化管 理 评 审 前年度的经营计划的回顾职能部门编制预算质量体系与质量目标达标和未达标说明财务指标和经营目标实施过程的回顾操作改善和主动性产品设计和开发速度同行业竞争力分析市场竞争力分析劳动生产率顾客满意与信息反馈技术革新和资源投入业务发展的主动性质量成本和减少浪费人力资源、出勤比率企业文化/形象计划持续改进计划健康、安全和环保员工满意和员工福利员工与管理层联系集团战略和经营计划草案部门绩效的监控和调整职能小组工作计划/小结高级管理人员探讨高级管理人员评审职能部门依据年度分计划编制月计划向各职能部门下达年度分计划部门战略计划和经营计划（年度）公司战略计划和经营计划部门绩效指标1、财务负责分析，预算收入，并确定战略论点和可选方案。2、业务部门配合总经理了解市场信息、掌握同行业竞争情况和市场竞争/占有情况。3、帮助总经理讨论战略论点和可选方案。4、职能部门探讨、编制战略计划、馔写编制预算和标准作业流程草图。5、总经理探讨战略计划草案并提出修改意见或批准。6、职能部门根据总经理意见作出修改，并且（或）为讨论准备战略计划和业务计划。
