总经理工作会议暨经理人培训工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）XXX公司信息管理部2014年4月内部培训内部培训目 录1、认识工作分解结构知识概述 工作分解结构（Work Breakdown Structure）WBS，属于范围管理的核心内容 就是把项目整体分解成较小的、易于管理控制的若干子项目或工作单元的过程，直到分解至足够详细的具体明确的工作包。通过工作分解，更加详细和具体的确定了项目的全部范围，也标识了项目管理活动的努力方向 。 WBS是一种结构化的逻辑思维方法，适用于各行各业的项目管理或任务管理。 WBS是最有价值的项目管理工具之一，能够为复杂问题提供清晰的解决思路 合理的WBS可以为项目干系人之间对项目范围等理解的差异提供良好的沟通基础 WBS可以把项目目标分解成更具体、明确、便于考核和管理的工作可交付物 WBS不仅是进度、成本、质量等计划编制的基础，也是进行项目实施、过程监控、 完工考核的重要依据分解（Breakdown）工作（Work）结构（Structure）产生明确且有形结果的工作任务采用逐步分类和细分的层级结构按照一定逻辑组成的整体范围什么是WBS有何主要作用
