现场组织机构及管理体系技术力量配备(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1 现场组织机构及管理体系1.1 现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目施工组织机构见下图：采采购保管部安安装施工部测测试调试部计计量财务部技技术设计部培培训服务部质质量安全部计计划组织部后后勤保障部各施工班组 班组长兼班组质安员专职质检员项目经理项目经理办公室总工程师项目副经理廉政办公室如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。项目经理部另设置相应的职能部门。本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方