精选优质文档-倾情为你奉上计划组长培训方案一、培训目标1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力,加强用理论指导实践的能力;2、学习基础工作方法,加强自我培养;正确认识自身角色,全面履行管理职责; 3、培养和储备部门骨干,激励基层骨干员工,使其获得持续成长与进步。二、方案设计1、培训方式采用:课程教育、生产车间现场参观学习、拓展训练、读书自学;2、推荐部门表现优秀的员工参加,每年度受训2名员工具备计划组长任职资格;3、建立计划组长任职资格制度,把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。三、课程设计根据年度计划和培训需求,提出组长培训课程目录,课程选题围绕下列模块:班组长管理的基础班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、工作交接、生产任务确认、安排、工作联络与协调、报表填写、巡检。管理能力提升基础管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效激励、汇报和讲话、应用写作。专业技术能力工艺、设备、物料基础知识,安全管理知识、工序操作技