第二部分Project Organizations and Teams项目组织与项目团队下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 http/ http/ 第五章 项目组织下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 http/ http/组织的概念“ 组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz 下载更多培训资料，尽在 下载更多培训资料，尽在 http/ http/ 为什么需要组织？目标约束委托组织人员组织管理“ 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles) 。这就是组织管理的目的。” 美Harold Koontz 组织过程工作划分工作归类形成组织结构组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册怎样才算一个合理的组织？怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神影响管理幅度和层次的因素有哪些？影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境项目管理组织的特点一般
