管理的灰度(任正非)(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上管理的灰度任正非华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政治理团队的讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审阅,才会有时代的紧迫感。清楚的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清楚方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它经常又会变得不清楚。并不是非白即黑、非此即彼。合理地把握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法,虽然对中

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