精选优质文档-倾情为你奉上丢掉KPI，成就小团队单元、从大组织变成小团队、(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关键业务是什么，甚至连业务在哪里都不确定的时候，基于关键业务、关键岗位和关键目标的KPI自然就没有实施的基础。在实践中产生的创新才是真正的创新。“去KPI”、小团队、全员项目制等当前涌现出来的一些管理手段和方法，首先是使人基于价值发挥内在的驱动力和创造力，探索如何在高度的不确定性中去发现新机会;小团队则可发挥美军“三人战斗小组”般的高度机动灵活性，以快速响应瞬息万变的市场、捕捉难以察觉的商业机会。那么，去KPI之后，如何发挥小团队的优势，让小团队做出大事业且看百度的探索实践。业务不确定逼组织“去KPI”当传统企业在苦苦思索什么是互联网思维，怎么向互联网转型时，百度、腾讯等互联网大佬们也在思考如何和传统企业相融合，向线下整合业务，不光能“天上飞”，也要能“地上跑”。有趣的是，在“互联网
