精选优质文档-倾情为你奉上重庆市泽胜船务（集团）有限公司绩效管理制度文件编号：ZS-BG-025-2012制订部门：办公室施行日期：*年*月*日第一章 总则第一条 绩效考核的目的：一、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；二、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；三、对上一考核期工作进行总结，为绩效该进及员工发展提供指导和帮助；四、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；五、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，进一步为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。第二条 绩效考核原则：一、基本原则：公开、公正、公平；二、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”；三、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；四、部门负责人对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是部门负责人的成绩，部门负责人应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持
