色母粒项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目经理2二、 项目团队的发展过程20三、 工程项目管理组织设计的依据与原则23第二章 项目简介28一、 项目名称及项目单位28二、 项目建设地点28三、 建设规模28四、 项目建设进度28五、 建设投资估算28六、 项目主要技术经济指标29第三章 行业背景分析31第四章 宏观环境分析32第五章 公司基本情况33一、 公司简介33二、 核心人员介绍33第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协
