精选优质文档-倾情为你奉上物流成本控制的应对策略 物流成本控制的应对策略通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。物流成本主要由库存费用、运输成本、物流管理费用和隐性成本等构成, 它受到产品因素、环境因素、管理因素、物流服务、核算方式、以及物流运作方式等的影响。通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。1合理配送企业实现效率化的配送, 减少运输次数, 提高装载率及合理安排配车计划, 选择最佳的运送手段, 从而降低配送成本。目前配送的概念已经在物流业被广泛应用, 配送本身就节约成本。例如中百集团的配送成本控制方式演化： 没有配送中心的时候, 所有的供应商都向每一家超市送货, 没有统一的采购供应系统, 各个卖点各自购货, 据点分散; 供应商也要与每个卖点打交道, 交流联系的效率低, 并且各个卖点仓库容量不足, 容易出现缺货。因而配送成本居高不下。建立配送中心之后, 所有的供应商只向配送中心发货, 然后由配送中心有计划地向超市
