精选优质文档-倾情为你奉上计件工资考核方案目的1. 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3. 提高仓库的运作效率。4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。适用范围：1. 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。2. 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3. 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2. 非计件制岗位人员编制应根据“因事设人”原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4. 因各工序计件产量与生产部实际
