超市企划部美工量化考核细则(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 超市企划部美工量化考核细则 超市企划部美工量化考核细则提要：分级考核，量化积分、定性评比；逢Dm开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。 超市企划部美工量化考核细则 为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。 第一则考核原则： 坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。 第二则考核依据 依据山西山姆士超市cIS系统VIS分册和山西山姆士超市企划手册。 第三则考核内容： 对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。 具体考核内容： 一、企业VI使用规范考核（30分） 1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分） 含概企业名