第六章 战略管理主讲：陈南新1 管理学 在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。 2 管理学目 录u第一节 战略的内涵与管理u第二节 战略选择u第三节 战略实施(自学）3 管理学第一节 战略的内涵与管理u战略的含义u战略的层次u战略的管理u战略管理的特点4 管理学u 战略的含义l5P模型（Mintzberg，1998） 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。 5 管理学u 战略管理的含义l战略管理的内涵指对企业战略的管理，包括战略制定形成（Strategy Formulationformation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 l安索夫的观点 认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 l斯坦纳的观点 认为企业
